Management Reporting Challenge 1
Vraagstelling
Er werken bij ons 12 mensen op de binnendienst. Daarbij werken 7 personen op de Beneluxmarkt, 3 op Frankrijk en 2 op alle overige landen. Hun gezamenlijke loonkosten worden analytisch geboekt op afdeling Aftersales, maar kan ik die loonkost toewijzen, eerst volgens de verdeelsleutel aan die groepen van landen, en dan aan elk land volgens het aantal orders?
Schema
Clevactio output
Management Reporting Challenge 2
Vraagstelling
We krijgen meer en meer specifieke kostenfacturen toegestuurd. Zo werken we vooral voor kleine klanten samen met een webplatform dat ons allerlei kosten aanrekent voor bestellingen die via dat platform verlopen. Een andere klant stuurt ons facturen voor het extra labellen van sommige van onze producten. Een andere klant rekent kosten voor de merchandising van onze producten. Al deze specifieke kosten willen we ten laste leggen van die specifieke verkopen, zodat we door de bomen het bos nog zien en op een correcte P&L per klant kunnen vertrouwen.
Schema
Clevactio output
Management Reporting Challenge 3
Vraagstelling
De werkelijke kosten kennen en onderling vergelijken is één ding, we moeten ze ook tegenover standaardkosten kunnen zetten. Zo was er voor extern transport in Frankrijk een kost voorzien van 180 euro per pallet, met op een pallet een gemiddeld volume van 80x120x100 cm = 0,960 m³. Vanuit de boekhouding weten we dat we 25.800 euro betaalden; vanuit transactiegegevens vinden of bepalen we dat er in totaal 135 palleten naar Frankrijk verstuurd werden, voor een goederenvolume van 126,04m³. Wat zijn de hoeveelheids- en prijseffecten voor de transportkosten op Frankrijk?
Schema
Clevactio output
